CONFIRA A PROGRAMAÇÃO

12 de maio

Vivemos um momento de profundas transformações impulsionadas pelo avanço acelerado da tecnologia, especialmente inteligência artificial, automação, plataformas digitais e dados, em um cenário global marcado por tensões geopolíticas, disputas de poder, mudanças regulatórias e reconfiguração das relações entre países e blocos econômicos. Essas transformações não afetam apenas governos e mercados financeiros, mas chegam diretamente às empresas.

Pedro Doria

Jornalista, escritor e palestrante. Co-Fundador e Diretor de Jornalismo do Meio

10:30 - 11:15

12 de maio

O mundo em reconfiguração: impactos nas organizações e no trabalho

12 de maio

11:15 - 12:00

Alexandre Coimbra

Psicólogo, Palestrante, Escritor, Consultor em saúde mental corporativa

Por que estamos tão sozinhos juntos?

O painel propõe um debate sobre como a inovação tecnológica, especialmente a digitalização avançada, o uso de dados e a Inteligência Artificial, que está tensionando os modelos tradicionais de organização do trabalho, remuneração e desenvolvimento de carreira.

Mais do que discutir a adoção de novas ferramentas, o objetivo é refletir de forma crítica sobre quem se beneficia, quem pode ser deixado para trás e quais valores estão sendo priorizados nesse processo de transformação.

O futuro do trabalho não segue uma trajetória linear nem neutra: ele é resultado de escolhas organizacionais, culturais e éticas.

Maria Antonietta Russo

VP - HR Director na TIM Brasil

14:00 - 14:45

12 de maio

Sandro Araujo

Senior Director na Gartner HR

O futuro não é linear: o desafio de liderar entre inovação e responsabilidade

Durante anos, o protagonismo foi a conquista necessária garantiu voz, espaço e relevância. Mas hoje, isso já não basta. Em um ambiente marcado por complexidade, interdependência e transformação constante, não é mais sobre quem lidera a cena. É sobre quem consegue fazer o todo funcionar em harmonia.

Ana Paula Magri

CEO Viscaya

14:00 - 14:45

12 de maio

Marcus Rezende

GM Stanley

RH no centro do jogo: a visão dos CEOs

Renato Fiochi

CEO Grupo Gestão RH

Vivemos um contexto de aceleração, excesso de estímulos e baixa reflexão. As organizações investem em tecnologia, processos e performance, mas ainda operam com baixa consciência sobre como as pessoas pensam, sentem, se relacionam e, principalmente, como constroem cultura no dia a dia. Quando falamos de tecnologias ancestrais, estamos falando de algo anterior a qualquer ferramenta: a capacidade de se perceber, perceber o outro e entender como essas interações moldam a cultura organizacional. Cultura não é discurso. Cultura é comportamento repetido, sustentado pelas relações. Sem consciência, a cultura se forma de forma automática. Com consciência, ela pode ser construída de forma intencional.

Ubiraci Pataxó

Professor, Educador, Palestrante e Aprendiz de Pajé

14:45 - 15:45

12 de maio

Ancestralidade, cuidado e reconexão humana

Cristina Goldschmidt

Professora FGV e Fundadora do Instituto Novas Idades

16:15 - 17:00

12 de maio

Natália Franco

Gerente de Inovação em RH na Loggi

O paradoxo da eficiência e o cansaço tecnológico

Talk show com um Médico, uma Terapeuta e um Especialista em Saúde Mental Corporativa, moderado por um Consultor em Desenvolvimento Humano

O “RH Orquestrador” entende que saúde mental é o ativo invisível do negócio.

Não é apenas sobre cuidar das pessoas, é sobre preservar a vitalidade das organizações.

Sem confiança, pertencimento e segurança psicológica, não há engajamento, inovação nem resultado sustentável.

Gustavo Cardoso

Gerente Médico na BR MED

Kátia Regina

Diretora Total Rewards Nestlé Latam;
Líder Grupo de Afinidade Nestlé Latam de PCDs (NesAbilities)

12 de maio

Saúde, pertencimento e segurança psicológica: onde entra o RH

Mariana Clark

Fundadora Humanizar Consultoria;
Psicóloga, Escritora e Tedx Speaker

16:15 - 17:00

Um ponto de consenso forte: a proposta é mostrar o que de fato acontece, não o modeloideal. Eventos de RH costumam exibir apenas casos de sucesso. Aqui, a intenção é diferente— os desafios, os tropeços e os ajustes ao longo da jornada também ensinam, muitas vezesmais do que os acertos.Tudo que for dito deve ter concretude: exemplos práticos, situações reais, nada que fique apenas no plano das ideias.

Consultoria Interna: Exemplos práticos de um RH estratégico

12 de maio

16:15 - 17:00

Fernando Rocco

Gestor da Divisão de Consultoria Interna em Gestão de Pessoas do Serpro

Rodrigo de Carvalho Rocha

Gerente de HRBP na Petrobras

Antonio Linhares

Diretor de RH

12 de maio

Fabio Porchat

Em breve

17:00 - 17:45

Gerações em cena! Talk show com Fábio Porchat

Mirela Siani

Diretora de Tecnologia com foco na Transformação do ERP na Ipiranga

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Hóttmar Loch

Cofundador Nohs Somos

Rafaela Filardi

Analista de Marketing de Incentivo do Canal LP Júnior na Prudential do Brasil

13 de maio

Assim como em uma grande orquestra, o futuro do trabalho exige ritmo, escuta e harmonia, e o RH é quem conduz essa sinfonia.

Na música, o silêncio é tão essencial quanto o som.

Do mesmo modo no trabalho: é na pausa, na escuta e na observação que surge a clareza necessária para decisões sábias.

Um RH Orquestrador não reage no impulso: ele escuta, processa, integra e conduz com discernimento.

Cada músico traz um timbre. Cada pessoa carrega uma história, um repertório emocional, um jeito único de tocar.

A sensibilidade do RH está em perceber o que não aparece nas métricas tradicionais.

João Marcello Boscoli

10:00 - 11:00

13 de maio

A Arte de Orquestrar o Futuro:
cultura, emoção e a arte de liderar pessoas

Produtor musical e empresário brasileiro. Sócio-fundador da TRAMA.

O feedback está entre os temas mais recorrentes do ambiente corporativo. Figura entre os
treinamentos mais solicitados, pauta constante nas reuniões de RH e presença frequente em
artigos especializados. Ainda assim, as queixas persistem – e, em muitos casos, se repetem.
O IRB Re viveu esta realidade.
A Cultura de Feedback é um valor para o IRB (Re). O CEO reuniu as lideranças para reafirmar a
importância de uma prática consistente e constante de feedback para os colaboradores da empresa,
denominando-o como um ato de generosidade.

Foi realizado um treinamento sobre o tema para os gestores, mas, a pesquisa de clima realizada
posteriormente, apontou que, ainda que líderes se mostrassem-se mais sensíveis ao tema, ainda
havia muito a ser desenvolvido para fortalecer a prática de um feedback generoso e generativo.
Um feedback generativo é aquele que cria, gera ou estimula algo novo e positivo.

13 de maio

Da crítica ao desenvolvimento: uma nova cultura de feedback generoso e generativo

Cynthia Duarte

Jacqueline Resch

Gerente de RH IRB(Re)

Socia Diretora RESCH RECURSOS HUMANOS

11:00 - 11:45

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Bruna Mello Brito

Analista de Tributos Pleno no IRB(Re)

Debora Tavares

Diretora de Controles Internos, Riscos e Conformidade no IRB(Re)

O painel propõe uma reflexão estruturada sobre a evolução do papel da liderança em um contexto de crescente complexidade organizacional. A autoridade formal, isoladamente, já não sustenta legitimidade. O que diferencia o líder contemporâneo é a coerência ética, a clareza de propósito e a capacidade de alinhar discurso, decisão e impacto. A ética deixa de ser um elemento periférico de compliance e passa a ocupar posição central como critério estratégico de tomada de decisão.

Pedro Paro

13 de maio

Da Autoridade à Autenticidade: A Ética como Bússola para o Líder do Futuro

Gerente de Pessoas e Recursos no Instituto Coca-Cola Brasil

Fundador e CEO da Humanizadas

11:00 - 11:45

Adriana Fendt

O mundo do trabalho se tornou um mosaico de gerações, ritmos e linguagens.

Cada geração carrega:

Um ritmo próprio
Um repertório de experiências
Diferentes relações com autoridade
Visões distintas sobre carreira, propósito e estabilidade

O papel do RH evolui para o de “RH Orquestrador”: aquele que não escolhe lados, mas cria harmonia entre diferenças.

Assim como em uma orquestra, não se trata de uniformizar — mas de integrar.

11:00 - 11:45

Entre metas e pessoas: quem sustenta o cuidado

13 de maio

Stela Campos

Editora de Carreira e colunista no Valor Econômico/CBN Professional

Maria Eugênia Fortes

Managing Partner na Signium Brasil

Marina Pimenta Gazeti

Em breve

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Do Crachá ao Coração: Comunicação como elo entre Cultura, Experiência e Marca Empregadora

13 de maio

14:00 - 14:45

Daniela Lima

Head de RH na Cury Construtora

Valquiria Duarte

Elizeo Karkoski

Diretor Executivo da P3K Comunicação

Gerente de Comunicação Interna e Marca Empregadora da Unico ID Tech

As organizações vivem hoje um novo contrato social e um dos principais motores dessa mudança são as diferentes gerações convivendo no mesmo ambiente de trabalho, com visões distintas sobre carreira, trabalho, autoridade, tempo, reconhecimento e propósito.

Essas diferenças não são apenas comportamentais, passa a se questionar modelos de gestão, hierarquia e cultura.

Ao mesmo tempo, a tecnologia acelera e amplifica essas transformações:
muda a forma como nos relacionamos, como exercemos poder e como construímos (ou não) pertencimento.

Esse cenário gera tensão, ruído e desalinhamento, mas também abre espaço para evolução.

Entender essas dinâmicas é essencial para construir culturas mais adaptáveis, inclusivas e sustentáveis.

Poder e pertencimento nas organizações

13 de maio

14:00 - 14:45

Aline Viollini

Diretora de Rh da AON

Helen Pedroso

Genesson Honorato

Thierry Marcondes

Diretor de Inovação na Kuba Audio

Atua como Conselheiro em empresas e Professor convidado na Fundação Dom Cabral

Diretora de Responsabilidade Social da L'Oreal

Ambientes inclusivos não acontecem por acaso: o papel da gestão

13 de maio

Rui Grilo

Suzana Xavier

Em breve

14:00 - 14:45

Em breve

Em um contexto global marcado por elevada volatilidade, incertezas geopolíticas, pressões socioambientais e transformações tecnológicas aceleradas, a liderança executiva é desafiada a tomar decisões estratégicas de alto impacto em ambientes de ambiguidade.

Este painel reúne CEOs para compartilhar perspectivas e experiências sobre como têm conduzido suas organizações diante desse cenário, equilibrando performance, responsabilidade corporativa e visão de longo prazo. A mediação terá um papel fundamental de ampliar o debate, integrando a dimensão da comunicação estratégica e da reputação institucional. Nesse contexto, destaca-se o papel do RH como parceiro estratégico do CEO, com responsabilidade crescente na antecipação de riscos relacionados as pessoas (capital humano), no desenvolvimento de lideranças adaptativas, na sustentação da cultura e na preparação da organização para as competências exigidas pelo futuro.

Leila Oliveira

14:45 - 15:45

13 de maio

Desafios da Liderança em Tempos de Incerteza

Graziella Castilho

Daniela Mignani

Diretora Executiva de Gestão CEBDS

Sócia fundadora da Soul Corretora de seguros

Otto Von Sothen

Membro do Conselho, Conselheiro e Mentor na Diálogo Engenharia, Top2You e Unicef Brasil

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Presidente Warner Brasil

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O novo contexto do trabalho: complexidade, IA e confiança

13 de maio

16:15 - 17:00

Christiane Berlinck

CHRO do Grupo OLX; Palestrante; Professora; Conselheira

André Barcaui

Professor, Palestrante e Escritor

A atualização da NR1 traz um marco importante ao reconhecer os riscos psicossociais como parte da gestão organizacional.

Mais do que isso, ela amplia a compreensão de risco: não se trata apenas do ambiente ou do tipo de atividade, mas do próprio trabalho como potencial gerador de risco.

Esse movimento desloca a NR1 de uma lógica exclusivamente legal e burocrática e a conecta diretamente à cultura organizacional, ao evidenciar que a gestão de riscos está inserida em um sistema que reflete práticas, decisões e comportamentos do dia a dia.

Nesse contexto, a saúde ocupacional deixa de ser um tema periférico e passa a ocupar um lugar estratégico no negócio.

É o momento de reconhecer riscos, compreender seus impactos e estruturar respostas que estejam alinhadas à cultura e à forma como a organização opera.